Over jaapbeernink

Excited about innovation & entrepreneurship. Co-Founder of Golden Egg Check; an online toolset for startups, accelerators, investors & innovative companies

Persbericht: Noordhoff en Golden Egg Check zetten de standaard voor onderwijs & ondernemerschap

Noordhoff Uitgevers en Golden Egg Check lanceren strategische samenwerking om het effect van onderwijs & ondernemerschap te verhogen. Dinsdag 25 april werd de samenwerking officieel bekrachtigd. Door de jarenlange ervaring en het netwerk van Noordhoff te combineren met de succesvolle software van Golden Egg Check krijgt ondernemerschapsonderwijs een nieuwe dimensie. Learning by doing, interactie met de beroepspraktijk en het ontzorgen van de docent staan daarbij voorop.

De Golden Egg Check software ondersteunt ondernemers bij het ontwikkelen en valideren van business plannen voor hun ideeën en het aansluiten van investeerders. In de afgelopen jaren is Golden Egg Check een zeer gerespecteerde tool geworden in het bedrijfsleven en wordt door een groot aantal ondernemers, investeerders en incubators gebruikt. Inmiddels maken onderwijsinstelligen ook gebruik van Golden Egg Check om studenten te onderwijzen in ondernemerschap en te ondersteunen bij het maken van een business plan. Noordhoff Uitgevers is voortdurend op zoek naar mogelijkheden voor vernieuwing en waardevolle innovaties voor het onderwijs. Het volledig digitale, adaptieve productaanbod van Golden Egg Check sluit naadloos aan bij de gepersonaliseerd leren strategie van Noordhoff Uitgevers.

De bedrijven willen samen via de schaalgrootte en marktpositie van Noordhoff het potentieel van Golden Egg Check maximaal benutten en uitbreiden. Hiermee wordt het effect van ondernemerschapsonderwijs sterk verhoogd en de ontwikkeling van ondernemerschapsvaardigheden voor zoveel mogelijk studenten mogelijk gemaakt. Met de financiële investering van Noordhoff Uitgevers zal het bestaande product van Golden Egg Check worden doorontwikkeld tot een specifieke e-learning omgeving voor het onderwijs.

Jaap Beernink, medeoprichter van Golden Egg Check, is opgetogen over de bundeling van krachten: “Door samen te werken met een partij als Noordhoff Uitgevers hebben wij toegang tot de specialistische kennis en ervaring waarmee wij ons product geschikt kunnen maken voor de (hoger) onderwijsmarkt. Elke student met interesse in ondernemerschap verdient het om met deze tool te werken. Het stoomt je klaar voor de echte wereld en geeft je een goede basis om je plannen naar een hoger niveau te brengen. Deze samenwerking stelt ons bedrijf daarnaast in staat om sterk te versnellen en op te schalen, twee noodzakelijke voorwaarden voor het bereiken van de beoogde impact op ondernemerschapsonderwijs.”

Ook Reinout van Tuyll, Financieel directeur van Noordhoff Uitgevers, is blij met de samenwerking: “De expertise en software van Golden Egg Check passen perfect in onze strategie om met nieuwe digitale leermethoden studenten nog beter voor te bereiden op de beroepspraktijk. Wij verwachten door deze bundeling van innovatief aanbod en expertise een nieuwe standaard neer te zetten in het (hoger) onderwijs.”

Over Noordhoff Uitgevers
Noordhoff Uitgevers, gevestigd in Groningen en Houten, is een vooraanstaande Nederlandse educatieve uitgeverij, gespecialiseerd in leermiddelen en online leeroplossingen die waarde creëren voor het leren. Het bedrijf bedient de volle breedte van het onderwijs (van basisschool tot universiteit), de lerende werknemer en de thuismarkt.
Noordhoff Uitgevers is onderdeel van een groep Europese educatieve uitgeverijen, infinitas learning. – www.noordhoffuitgevers.nl

Over Golden Egg Check
Golden Egg Check BV, gevestigd in Enschede en Utrecht, is gespecialiseerd in het begeleiden van organisaties om tot succesvolle innovaties te komen. Dit doet men deels door consultancy en anderzijds door het aanbieden van software. Golden Egg Check wordt gebruikt door grote aantallen ‘innovators’ binnen corporate bedrijven, startups en scale-ups. Daarnaast wordt de software ook veelvuldig gebruikt binnen incubators, onderwijsinstellingen en door investeerders. – www.goldeneggcheck.com

Advertenties

Doe mij maar KakkerlAQ!

Het zou maar zou kunnen dat bovenstaande titel bij jou de associatie oproept van één van de vele hippe foodtruckfestivals die afgelopen zomer plaats hebben gevonden. Je weet wel, daar waar stoere, bebaarde mannen met zwarte plastic handschoentjes de meest vergezochte biologische creaties uit hun retro geschilderde oldtimer bus tevoorschijn toveren. Toch gaat deze post daar niet over. Het raakt een andere hype, die van de “unicorn”.

De hype voorbij

In vorige posts schreven wij al over de wereld van startups, de gecreëerde hype eromheen en de toegevoegde waarde en kwalificering van dit type bedrijven. En net als bij de foodtruckfestivals komen we ook in deze wereld exotische dieren tegen. Zo heb je wellicht kennisgemaakt met de term “unicorn”. Deze term, letterlijk vertaald ‘eenhoorn’, wordt gebruikt voor startup bedrijven die binnen tien jaar tijd een waardering van $1 miljard weten te bereiken op basis van de investeringen die zij hebben gekregen. Normaliter een zeldzaamheid, maar in Silicon Valley (VS) stond er in 2015 wekelijks minimaal één nieuwe eenhoorn op. In hun angst om de volgende Facebook of Uber te missen doken investeerders op elke startup met een leuk, maar vaak onbewezen idee, en investeerden miljoenen. Maar de tijden zijn inmiddels anders, het geld stroomt minder rijkelijk, investeerders zijn kritischer en de meeste eenhoorns kunnen hun torenhoge waarderingen niet waar maken.

Lees verder

Moneymaker, dreamer of toch hobbyist?

Onlangs ben ik voor de tweede keer vader geworden, wederom van een prachtige zoon. De ooievaars zijn inmiddels weer uitgevlogen en de roze wolk is inmiddels opgetrokken. Tijd ook weer voor een nieuwe column. Ondanks, of misschien wel juist vanwege, de onvoorstelbare gebeurtenissen die de afgelopen tijd plaatsvonden houd ik het onderwerp dichtbij huis. Bij mijn eigen te bevatten wereld. Een wereld die naast de nodige luiers en het missende uurtje nachtrust uit heel veel liefde en dierbaarheid bestaat.

De dierbaarheid die ik bij mijn zoons voel wordt regelmatig vergeleken met de relatie tussen een ondernemer en zijn of haar zelf opgezette bedrijf. Je hoort ondernemers vaak genoeg zeggen dat het bedrijf voelt alsof het hun kindje is. En dat lijkt me bijzonder gevaarlijk. Want u bent het ongetwijfeld niet met me eens, maar die twee kinderen van mij zijn de meest fantastische, lieve en talentvolle kinderen die er zijn. Daar ga je er niet nog een paar van vinden. En zo gaat het dus ook bij veel ondernemers en hun bedrijven; liefde maakt blind.

Voor een geslaagde opvoeding lijkt onvoorwaardelijke liefde mij inderdaad het belangrijkste ingrediënt, maar het ontwikkelen van een geslaagd bedrijf vraagt voor mijn gevoel toch vooral een veel kritischere houding. Van de ondernemer maar ook van de omgeving. Tenminste, als je door mijn collega’s niet als ‘hobbyist’ aangeduid wilt worden. In onze inmiddels befaamde matrix om startups te kwalificeren maken we onderscheid tussen ‘moneymaker’, ‘dreamer’, ‘consultant’ en ‘hobbyist’. Afhankelijk van de haalbaarheid en potentie worden startups gecategoriseerd in een van die vier kwadranten. De moneymaker blinkt uit in potentie en haalbaarheid, terwijl de hobbyist aan beide een chronisch tekort heeft. In de ogen van de ondernemer is het ongetwijfeld een fantastisch bedrijf, maar als je er enigszins kritisch naar kijkt dan blijkt het eigenlijk een kansloze missie.

Het gaat voor nu wat ver om in detailbeschrijvingen te treden (daarvoor verwijs ik graag naar deze blogpost), maar moneymakers laten onder andere complementaire teams, schaalbare business modellen, groeiende markten en unieke waardeproposities zien terwijl hobbyisten zich laten kenmerken door oplossingen zonder probleem, vaag te duiden markten, onvoorziene risico’s en afhankelijkheid van een klein clubje klanten.

In Twente zijn volop voorbeelden te vinden van deze vier kwalificeringen. Neem bijvoorbeeld de bekende UT startup Medimate die helaas failliet ging. Een prachtig voorbeeld van een bedrijf dat zich als “dreamer” laat karakteriseren; veel potentie maar lage haalbaarheid. Het bedrijf ontwikkelde een lab-on-a-chip technologie waarmee thuismetingen voor het lithiumgehalte in bloed uitgevoerd konden worden. Qua potentie waanzinnig interessant en het bedrijf wist dan ook miljoeneninvesteringen aan zich te binden, vooral vanuit onze eigen regio. Toch ging het bedrijf failliet. Het bleek onmogelijk om in de ingewikkelde, medische nichemarkt rondom manisch depressieve patiënten voet aan de grond te krijgen. Grootondernemer Sanderink kocht het bedrijf bij de curator en kondigde direct aan de technologie voor meer verschillende markten in te willen zetten en zijn netwerk met mogelijke marktkanalen aan te boren. Dit alles om de haalbaarheid te verhogen en er alsnog een moneymaker van te maken.

Andere Twentse bedrijven zoals Clear Flight Solutions en Eurekite hebben een investeerder aangetrokken om daarmee hun technologie en waardepropositie verder uit te ontwikkelen. Hierdoor stijgt hun haalbaarheid en bewegen zij van dromers richting moneymakers. Universiteit Twente spinoffs Triboform en 4Silence zijn ook goed onderweg op het pad richting het realiseren van hun potentie, o.a. door samenwerkingen met grote marktspelers, pilot projecten en het kunnen onderbouwen van hun business cases.

Voor Twente zou het gezond zijn als we allen wat meer in termen van moneymakers en hobbyisten denken en niet alle startups knuffelen en pamperen. “Kill your darlings”, we zouden het vaker moeten doen. Apetrots zijn we op het overlevingspercentage van Twentse startups (>80%). Ik schat echter in dat nog niet eens de helft hiervan bestaat uit bedrijven met een groot potentieel: dreamers en moneymakers. Bedrijven die in potentie wereldspelers kunnen worden, bedrijven die staan te springen om groeimiddelen als kapitaal en talent maar dat vaak verspild zien worden aan goedbedoelende hobbyisten. Zonde.

 

Deze column verscheen eerder in de Tubantia, waar Jaap periodiek een column schrijft. Meer informatie over de Startup Matrix staat hier.

“Don’t ask permission, ask forgiveness!”

Chris Anderson, wereldberoemd door zijn boek “The Long Tail” en inmiddels pionier en top-ondernemer (3DRobotics) in de drone-industrie, liet afgelopen mei in Twente van zich horen tijdens The Future of High Tech. Zijn presentatie was voor mij het absolute hoogtepunt van dit evenement en ik denk nog geregeld terug aan de wijze woorden die hij sprak en de lessen die wij daaruit kunnen, maar vooral moeten trekken.

Anderson was gevraagd om zijn gedachten te delen over de manier waarop startup bedrijven de ‘global game-changers’ van morgen kunnen worden. Natuurlijk had ik een inspirerend verhaal verwacht, maar ik had niet verwacht dat zijn verhaal ook zo duidelijk zou maken op welk niveau we hier in Twente acteren. Anderson speelt vanuit Silicon Valley alleen voor winst in de Champions Leaque. Als wij onszelf in Twente met hem vergelijken dan spelen wij nog net voor lijfsbehoud in de Eredivisie. Het verschil in niveau komt voort uit een aantal oorzaken. Denk bijvoorbeeld aan het onvoorstelbare verschil in investeringsklimaat. Andersons bedrijf wist in 3 weken tijd 120 miljoen dollar aan investeringen binnen te halen en verbrandde in 3 maanden tijd de helft daarvan. Ter vergelijking; in onze regionale trots Clear Flight Solutions (de robotvogel) is 1,6 miljoen euro geïnvesteerd om haar ambitie tot marktleiderschap waar te maken. Anderson was waarschijnlijk te beleefd om in lachen uit te barsten toen hij dit bedrag van de manager van het Cottonwood Fund hoorde.

ChrisAnderson_GoldenEggCheck_1b

Chris Anderson tijdens The Future of High Tech

Het waren echter niet dit soort ‘harde’ randvoorwaarden, maar juist minder tastbare zaken als mentaliteit en ambitie die mij het meeste zijn bijgebleven. Andersons woorden “don’t ask permission, ask forgiveness” komen bijna dagelijks bij me op. Als je de ambitie hebt om de wereld te veranderen dan vraag je niet om toestemming. Indien noodzakelijk vraag je op een later moment om vergeving. Als Uber zich had ingeschreven als taxibedrijf en zich had geconformeerd aan de status quo dan waren ze nooit succesvol geweest, als PayPal zich had aangesloten bij de bestaande financiële sector idem dito en als AirBnB zich aan de richtlijnen voor de hotellerie had gehouden dan hadden ook zij nooit bestaan. Echte innovatie speelt zich af in een grijs gebied tussen wat wel en eigenlijk niet mag. Echte pioniers durven die grens op te zoeken, aan te raken en er misschien wel een stapje overheen te zetten (uiteraard binnen wat ethisch en maatschappelijk verantwoord is). Laten we zeggen dat zij een kleine kans lopen op de gevangenis, maar een grote(re) kans op succes in een wereld waar snelheid cruciaal is voor marktdominantie.

Waar zien we deze mentaliteit tegenwoordig in Twente? Ik moet u het antwoord schuldig blijven. Hoe is het bijvoorbeeld in hemelsnaam mogelijk dat er nog steeds geen drones vliegen op onze luchthaven? Onvoorstelbaar. Ik durf eerlijk gezegd niet eens uit te zoeken (het is vast nog veel erger dan ik denk) hoe lang we al spreken over onze nationale hot-spot voor drones, hier op de luchthaven. En terwijl wij lekker verder keuvelen en polderen vanuit een innige samenwerking tussen ondernemers, onderzoek en overheid presenteert men twee weken geleden in Zuid-Holland met veel bombarie het nationale drone center in Valkenburg. Perfecte timing lijkt me, want even daarvoor hebben wij hier in Twente onze opening geannuleerd omdat staatsecretaris Dijksma en haar ambtenaren toch nog niet klaar waren om het lintje door te knippen. Begint het hier op deze manier zo langzamerhand niet enorm kansloos te worden? De lucht in met die Twentse drones, nu of nooit! Ik wil wel eens zien welke autoriteit die drones uit de lucht gaat halen. In het slechtste geval kunnen we in Twente nog een keer genieten van een JSF in actie.

Deze column verscheen eerder in de Tubantia.

Nieuwe release

Het was je misschien al opgevallen, maar bij de laatste release is een groot aantal updates in de Golden Egg Check doorgevoerd. De belangrijkste vind je hieronder:

1. Interface
We hebben op basis van de feedback van onze gebruikers zowel grote als kleine verbeteringen doorgevoerd in de interface. De meest opvallende zijn:

  • Een Propositie begint nu met het Pitch gedeelte waar je de kerngegevens van jouw propositie kunt wijzigen, vervolgens zul je de Dashboards vinden en daaronder de Werkplaats (team, business model, product, markt en financieel).
  • We hebben afscheid genomen van de zwarte achtergronden in een Propositie pagina. Het contrast was duidelijk, maar toch te onrustig. Je zult nu een subtieler kleurverschil zien tussen de verschillende onderdelen.

2. Nieuwe features
In nauw overleg met een aantal (portfolio) gebruikers hebben we de afgelopen tijd een aantal nieuwe features ontwikkeld. Zo hebben we een Valuation Tool gemaakt waarmee het eenvoudig is een eerste indicatie te krijgen van de potentiële waarde van jouw business propositie. Natuurlijk geeft een automatische waardebepaling alleen een (ruwe) indicatie van de daadwerkelijke waarde. Wij denken echter dat onze tool je enorm zal helpen om de onderliggende principes van waardering te begrijpen.

GEC_Valuationtool

Ook zul je zien dat we de Forecast bij Financials hebben aangepast. Deze bevat nu meer details dan de eerdere versie om het beter te laten aansluiten op jouw specifieke situatie.

Daarnaast maken we het voor Portfolio gebruikers heel eenvoudig om nieuwe type checks toe te voegen. Zo beoordeelt men bij één van onze klanten nu niet alleen de potentie en investor readiness via de Golden Egg Check, maar gebruikt men ook een specifieke check die gericht is op de maatschappelijke impact van de propositie. Hartstikke waardevol dus. Wil jij als portfolio gebruiker ook voor de cases in jouw  meerdere type checks? Laat het ons weten.

Safety & Society Check

Ook is er natuurlijk veel achter de schermen gebeurd om de performance te optimaliseren en kleine (tekstuele) wijzigingen door te voeren. Is er nog iets wat jij mist of wat beter kan? Laat het ons weten via support@goldeneggcheck.com!

Yeah! We zijn finalist bij de Accenture Innovation Awards!

Accenture-Innovation-Awards1Nadat we verschillende voorselecties hebben overleefd was het gisteravond zo ver: de centrale jurybijeenkomst. Hier kreeg ik (Jaap), net als ruim 100 andere ondernemers, mijn “one minute of fame” voor een jury bestaande uit ondernemers, managers en experts. En één minuut is echt bizar kort, meer dan het probleem dat wij met de Golden Egg Check willen oplossen en natuurlijk de oplossing die we daarvoor hebben, kun je eigenlijk niet benoemen. Maar volgens mij hadden we van te voren een leuke variant uitgedacht en pakte dit goed uit. Elke jury kent natuurlijk ook de ondernemers die pitchen over supersonische technologie en daarvoor miljardenmarkten en miljoenen aan waardecreatie voorspellen. En juist daar is de Golden Egg Check op gericht. Om ondernemers een kritische spiegel voor te houden, een spiegel zoals je die door investeerders voorgeschoteld zou krijgen.

Lees verder

Alle succesvolle startups hebben een investeerder op de achterbank, toch?

Dus jij denkt dat je een investeerder nodig hebt om de befaamde ‘chasm’ en ‘valley of death’ van Geoffrey Moore te overbruggen? Zou kunnen. Je bent een ambitieuze ondernemer, volop aan het pionieren en bouwen aan je concept. Je product heeft zich op kleine schaal bewezen en het wordt tijd om groot te denken. De wereld moet worden veroverd. Een investeerder mag niet ontbreken. Bovendien hebben alle succesvolle startups een durfkapitalist op de achterbank zitten toch?

Niet echt. Er zijn genoeg argumenten om wel of juist niet een investeerder aan te trekken. Maar het aantrekken van funding lijkt soms meer een doel op zich te zijn in plaats van een middel om bijvoorbeeld je groei te versnellen. Het lijkt zelfs alsof er meer aandacht en waardering is voor de ondernemers die een half jaar tijd gebruiken om 2 miljoen aan investeringen binnen te halen dan de ondernemers die in diezelfde periode 2 miljoen omzet weten te realiseren.

Lees verder